创业计划书的项目方案 怎么写创业计划书

创业计划书的项目方案 怎么写创业计划书

一、创业计划书的项目方案

一、项目介绍:

  1、项目名称:小音乐作坊

  2、经营范围:儿童唱歌、娱乐、联谊

  项目概述:项目创办,主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境,家长可以带孩子来此唱歌娱乐。

  市场分析:目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立,但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时,当今儿童歌曲普遍缺乏,因此创办儿童KTV,为儿童提供一个自己的娱乐场所。

  3、市场竞争与前景:社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争。

二、创业计划书的团队介绍怎么写

创业核心团队介绍主要介绍一下几方面:
1、团队核心成员的学习背景
2、能力与技术
3、运营或管理方面的经验
4、成功经历

扩展资料:

组成部分:

创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢?还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。

创业计划书范本(13张)

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

一:事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

二:产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

三:市场。

首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

四:地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

怎么写创业计划书

五:竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

六:管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。

七:人事。

要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

八:财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九:风险。

不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

十:成长与发展。

下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

三、创业项目前景展望怎么写

1、创业项目前景展望需要对项目进行综合分析,包括市场调查、竞争分析、产品或服务特点、财务预测、行业发展趋势等。目的是评估项目的可行性和潜力,为创业者提供决策依据。

2、前景展望要突出项目的独特性和竞争优势,对潜在市场和收入做出合理预测,同时考虑可能的风险和挑战,提出应对策略。

四、创业计划书企业类型可以怎么写

创业计划书的企业概况这样写

  企业名称:日用百货店

  创业者姓名:李

  拟开店日期 :

  一、企业概况

  服务类企业,主要经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。

  二、企业地址

  胡家坝镇新风街西口。这里人流量大,是小学生以及他们家长的必经之路,消费群体集中。

  本人在这里有两间门面房,任由自己装修,无后顾之忧。

  三、创业者的个人情况

  本人待人真诚友善,人缘好。口齿伶俐,善于和陌生人沟通。前几年在北京江苏等超市做过销售,近两年一直在当地超市做销售。

  四、市场评估

  目标顾客描述:胡家坝小学周边的师生、镇村民众。 市场容量的变化趋势:1、随着学校的扩建和扩招,本地学生会逐年增加。2、本街区现已开发,店铺增多,到这里消费的人也会逐年增加。因此市场容量会逐年增加。

五、创业计划书要怎么写

  创业策划书书写如下:  封面  目录  

一、执行总结和项目背景  

二、创业模式、创业人简介  

三、市场调研和分析(需求分析、目标顾客分析、竞争优势分析)  

四、市场营销策略  

五、投资分析及财务分析(创业成本、资金利用率介绍分析,利润财务预测、盈亏分析预测)  

六、发展目标(竞争范围、发展战略、规划目标)  

七、关键的风险和紧急预案处理

(12681)

猜你喜欢

联系我们

400-800-8888

在线咨询: 点击这里给我发消息

邮件:admin@686ak.cn

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

关注微信